Клиентский сервис — это действия по поддержке клиента от первого контакта до завершения сотрудничества, и именно от его качества зависит, вернётся ли клиент за повторной покупкой. Это касается любого бизнеса с прямым контактом с клиентом — от розничной точки до банка и салона красоты, независимо от масштаба. Почти 90% компаний с качественным клиентским сервисом показывают более высокие финансовые результаты, чем конкуренты с таким же продуктом, но без выстроенного сервиса. Зафиксируйте 3–5 базовых правил взаимодействия с клиентом и выберите одну метрику — NPS или CSAT — чтобы начать измерять результат уже сейчас.
На первый взгляд кажется, что на рынке играют важную роль только сроки, цена и качество вашего товара или услуги, и если эти показатели превосходят показатели ваших конкурентов, то прикладывать дополнительных усилий не нужно — финансовые результаты и так будут отличными. Однако на практике это не совсем так. Большое значение имеет также качество клиентского сервиса. Почти 90% компаний, которые отличаются качественным клиентским сервисом, показывают более высокие финансовые результаты по сравнению с конкурентами.
В этой статье мы расскажем о том, что такое клиентский сервис и из чего он складывается, перечислим основные правила качественного клиентского сервиса, разберём, как выстроить стандарты и измерить результат с помощью метрик, и поможем подобрать эффективные инструменты.
Что такое клиентский сервис?
Клиентский сервис – это действия, направленные на поддержку клиентов от начала взаимодействия до завершения сотрудничества. Высокий уровень клиентского сервиса критически важен, если вы хотите сохранить существующую клиентскую базу и развивать свой бизнес.
Зачем нужен клиентский сервис?
- Клиентский сервис работает на удержание клиента, увеличивает вероятность повторных покупок или заказов.
- Клиентский сервис способствует росту доходов вашего бизнеса. Он также помогает увеличить сумму минимального заказа и средний чек, ведь большинство клиентов готовы платить за сервис больше, если он действительно помогает решить их задачи.
- Клиентский сервис способен выделить вашу компанию на фоне конкурентов - при схожих характеристиках продукта/услуги потребитель скорее выберет компанию, которая предложит более комфортные условия.
- Клиентский сервис помогает улучшить репутацию и сформировать положительное мнение о вашей компании среди целевой аудитории.
Из чего складывается клиентский сервис?
Качественный клиентский сервис основывается на нескольких элементах.
- Первый элемент - это уровень компетенции сотрудников, которые взаимодействуют с потребителями.
- Имеет значение и правильно выстроенная корпоративная культура. Все сотрудники, вне зависимости от зоны ответственности и занимаемой должности, должны четко понимать, что интерес клиента имеет определяющее значение.
- Также большую роль играет стратегия построения клиентского сервиса - она определяет политику взаимоотношений с клиентами, помогает расставить приоритеты, а также подобрать правильные метрики, такие как, например, индекс потребительской лояльности (NPS) или индекс пожизненной ценности (LTV).
- Еще один значимый фактор — наличие выстроенных и эффективно работающих сервисных процессов, которые позволяют упорядочить работу с клиентскими обращениями и решить множество других задач.
Правила клиентского сервиса
Чтобы внедрить и постоянно поддерживать высокий уровень клиентского сервиса в компании, важно соблюдать определенные правила. Мы перечислим наиболее универсальные из них:
-
Профессиональные сотрудники
Успех бизнеса напрямую зависит от того, как подбирается персонал, поэтому очень важно, чтобы сотрудники разделяли цели и ценности бизнеса. Не менее важно постоянное обучение работников - стоит рассмотреть возможность проведения тренингов и других полезных мероприятий, которые будут направлены на повышение уровня компетенции сотрудников и улучшение навыков коммуникации при взаимодействии с клиентами.
-
Корпоративная культура
Не стоит забывать о важности здоровой атмосферы внутри коллектива, ведь от этого напрямую зависит лояльность сотрудников и их продуктивность.
-
Обратная связь
Собирать отзывы клиентов можно несколькими способами - например, с помощью чат-бота, горячей линии или менеджера поддержки. Качественная обратная связь способна улучшить уровень сервиса, если уметь ей правильно пользоваться. Недавно мы опубликовали cтатью про правильную работу с обратной связью в общепите, где подробно описали алгоритм действий в случае, если ваш посетитель остался недоволен. Советуем ознакомиться, чтобы избежать возможных ошибок при работе с клиентами.
-
Скорость обслуживания
Клиент, который долго ждет, теряет интерес и может отказаться от приобретения продукта или услуги. Если к вам систематически поступают жалобы на низкую скорость обслуживания, то стоит пересмотреть внутренние процессы работы, и при необходимости оптимизировать их.
-
Персонализированный подход
Не стоит недооценивать значение этого параметра - клиенты, как правило, замечают шаблонные ответы. Главная проблема таких ответов состоит в том, что чаще всего они не решают проблему клиента. Поэтому важно внимательно слушать запрос потребителя и предлагать подходящие именно ему варианты решений.
-
Омниканальность
Каждый клиент привык общаться определенным способом - кому-то удобно позвонить, кому-то общаться через мессенджер или по почте. Поэтому бизнесу стоит охватить максимально возможное количество каналов связи, чтобы не перекрывать себе доступ к определенной части потенциальных потребителей.
-
Превосходите ожидания
Отвечайте чуть быстрее, давайте больше полезной информации, а небольшой комплимент к заказу в формате открытки, стикера или другого бонуса будет приятным дополнением к вашему продукту/услуге.
-
Поощряйте постоянных клиентов
Это можно делать различными способами, например, использовать программу лояльности. Важно, чтобы она была доступной и простой для клиента. Основная ее задача — сформировать у потребителя ценность накопления бонусов и дать возможность выгодно их обменивать. Поскольку тренд последних лет — геймификация клиентского опыта, такие методы становятся все более эффективными, позволяют клиенту чувствовать свою причастность к компании и формируют лояльность.
Это лишь небольшой свод правил, которые помогут сделать взаимодействие клиента с компанией удобным и комфортным. Для повышения эффективности и достижения лучшего результата стоит внедрить в работу определенные инструменты.
Такими инструментами могут быть:
Проведение регулярного анализа уровня удовлетворенности клиентов, мониторинг качества работы сотрудников, выявление проблемных областей и разработка плана действий для их устранения помогут качественно улучшить клиентский сервис. Однако, организация таких проверок может быть очень трудозатратной и при этом не приносить ощутимых результатов. Чтобы решить эту проблему и сделать контроль автоматизированным, можно использовать сервис мобильного аудита на основе чек-листов CheckOffice.
Это даст сразу несколько преимуществ:
-
Можно самостоятельно создать чек-листы в конструкторе, либо выбрать готовые шаблоны из библиотеки. Например, использовать чек-лист качества обслуживания клиентов в салоне красоты или чек-лист контроля качества обслуживания сотрудника банка.
-
Простой интерфейс мобильного приложения будет интуитивно понятен всем работникам.
-
Возможность добавлять фото и видеоматериалы, а также функция запрета загрузки медиа из галереи телефона сделает результаты проверки максимально объективными, поскольку минимизирует возникновение “человеческого фактора”. Благодаря этому будет проще разобраться в возможных разногласиях между сотрудниками и проверяющим.
-
В разделе “аналитика” автоматически собираются данные всех проверок, формируются в таблицы и графики, чтобы сделать восприятие полученной информации максимально простым и наглядным. Так вы сможете оценивать динамику нарушений и вовремя принимать меры по их устранению.
Сбор информации от клиентов насчет качества работы вашей компании удобно автоматизировать при помощи гостевых проверок. Инструмент поможет в сборе обратной связи от ваших клиентов - достаточно разместить QR-код или ссылку онлайн или офлайн, и потребители сами смогут оценивать качество вашего сервиса по заданным параметрам. Таким образом, вам не нужно дожидаться негативных отзывов в интернете, чтобы узнать о недостатках работы - все возможные недочеты, замеченные вашими клиентами, будут поступать к вам напрямую и не будут влиять на репутацию бизнеса в интернете.
Разработка и внедрение четких правил, которым должны следовать сотрудники при работе с клиентами поможет избежать возникновения внештатных ситуаций, и, как следствие, избежать жалоб со стороны клиентов.
Анализ деятельности конкурентов и изучение их лучших практик в области клиентского сервиса полезны для применения в собственной стратегии.
Еmail, телефон, мессенджеры, социальные сети, чаты на сайте — у клиентов должна быть возможность быстро связаться с компанией через удобный канал связи и так же быстро получить ответ.
Она поможет клиентам найти нужную информацию об услугах и продуктах компании, а также ответы на часто задаваемые вопросы. Это сэкономит как время клиента, так и время ваших сотрудников.
Как оценить клиентский сервис: метрики
Стандарты без измерения остаются декларацией. Чтобы понимать, работает ли сервис на практике, нужны конкретные метрики.
| Метрика | Что измеряет | Формула | Нормальное значение |
|---|---|---|---|
| NPS (Net Promoter Score) | Готовность клиента рекомендовать компанию | (Промоутеры − Критики) / Всего × 100% | Выше 50 считается хорошим показателем |
| CSAT (Customer Satisfaction Score) | Удовлетворённость конкретным взаимодействием | Довольные клиенты / Всего опрошенных × 100% | От 80% и выше |
| CES (Customer Effort Score) | Сколько усилий клиент потратил на решение вопроса | Оценка по шкале 1–7 (чем ниже, тем лучше) | Чем ниже значение — тем лучше сервис |
| FCR (First Contact Resolution) | Доля вопросов, решённых с первого обращения | Решённые с 1 раза / Всего обращений × 100% | От 70% и выше |
| Среднее время ответа | Скорость реакции на запрос клиента | Суммарное время ответа / Количество обращений | Зависит от канала и зафиксированного SLA |
Сами метрики бесполезны без регулярного мониторинга: разовый замер NPS показывает точку, а не динамику, и не объясняет причину низкого результата. Для проверки соблюдения стандартов на местах — в торговой точке, ресторане, на производстве — удобно использовать чек-листы и мобильные инспекции: они показывают не только итоговую оценку клиента, но и конкретное действие сотрудника, которое привело к этой оценке.
Частые вопросы (FAQ)
В чём разница между клиентским сервисом и клиентоориентированностью?
Клиентский сервис — это конкретные процессы и действия: как быстро отвечает поддержка, как оформлен возврат, как решается жалоба. Клиентоориентированность — более широкий принцип построения бизнеса, при котором интересы клиента учитываются на уровне продукта, ценообразования и стратегии, а не только в моменте обращения в поддержку. Хороший сервис без клиентоориентированности возможен, но недолговечен: компания может вежливо отвечать в чате и при этом выпускать продукт, который не решает реальную проблему клиента.
С чего начать выстраивание клиентского сервиса в малом бизнесе?
Начните с трёх вещей: зафиксируйте 3–5 базовых правил взаимодействия с клиентом (скорость ответа, тон, что делать при жалобе), выберите один канал обратной связи и регулярно собирайте по нему оценки, проведите самостоятельный аудит — пройдите путь клиента сами или попросите знакомого. Этого достаточно для старта; полноценная CRM и метрики NPS подключаются позже, когда поток обращений вырастет.
Как быстро можно улучшить клиентский сервис?
Первые заметные изменения видны за 4–6 недель, если начать с самых очевидных проблем: ускорить время ответа, устранить повторяющиеся причины жалоб, обучить сотрудников базовым сценариям. Системный рост NPS и CSAT требует больше времени — 3–6 месяцев регулярных измерений и корректировок, поскольку доверие клиентов формируется не одним хорошим контактом, а стабильностью.
Что делать, если сотрудники не соблюдают стандарты?
Сначала проверьте, реалистичен ли сам стандарт — норма «ответ за 2 минуты» при текущей нагрузке может быть физически невыполнима, и тогда дело не в сотрудниках. Если стандарт адекватен, нужны регулярные проверки с конкретной обратной связью: не общее «работайте лучше», а разбор конкретного случая с указанием, что именно нужно было сделать иначе. Привязка части мотивации к соблюдению стандартов также повышает дисциплину.
Какие ошибки чаще всего разрушают клиентский сервис?
Среди самых частых: стандарты существуют только на бумаге и никогда не проверяются на практике; сотрудников не обучают, а просто выдают инструкцию; обратная связь собирается, но не анализируется и не приводит к изменениям; компания реагирует на жалобы только когда они становятся публичными в интернете, а не в момент обращения. Все эти ошибки объединяет одно — разрыв между тем, что задумано, и тем, что происходит в реальном контакте с клиентом.











